成(chéng)都(dōu)華融化工

詳細描述
客戶簡介

成(chéng)都(dōu)華融化工有限公司是由四川新希望集團、成(chéng)都(dōu)化工股份有限公司和 銀行集團 金融公司（IFC）共同出資組建的大型現代化工企業。公司地處四川省彭州市，注冊資本1280萬美元，主要産品爲高品質氫氧化鉀和PVC樹脂。

自成(chéng)立以來，華融化工以銷售收入每年增長(cháng)超過(guò)30%的速度迅速發(fā)展壯大。公司現有年産8萬噸高品質氫氧化鉀、14萬噸PVC樹脂、5萬噸配套産品生産能(néng)力，年銷售收入逾10億元。

系統簡介

自2011年7月份項目準備以來，項目經(jīng)曆了項目準備、數據準備、系統安裝、系統培訓、系統試運行、項目驗收等幾個階段。

1、項目準備（2011-7-8~2011-8-9）：完成(chéng)了合同評審和簽訂工作；配合客戶成(chéng)了項目組；完成(chéng)項目實施推進(jìn)計劃；根據合同内容進(jìn)行了爲期一周的..咨詢服務。提交了數據初始化所需表單，并配合著(zhe)手準備數據初始化工作。

2、數據準備（2011-8-1~2011-8-31）：配合客戶整理系統所需基礎數據，根據提交的數據進(jìn)行了數據驗證；針對(duì)不準确的數據進(jìn)行問題反饋和修改；配合客戶進(jìn)行數據初始化工作，主要工作是流程的配置、權限的設置和基礎數據的導入，包括人員信息、證書信息、檢查标準等等；另外在該階段針對(duì)新川和寶碩項目組成(chéng)員做了大量的業務培訓，培訓内容主要包括數據的準備和初始化，業務功能(néng)的使用，權限的配置等實施過(guò)程所必須的步驟。

3、系統安裝（2011-9-1~2011-9-30）：首先在華融内部安裝了完整的測試版供項目組成(chéng)員測試，同時在硬件條件具備的情況下完成(chéng)了新希望總部的安裝。在安裝階段，針對(duì)新希望信息部門相關技術人員做了培訓，達到了可自主安裝系統.終目标。

4、系統培訓（2011-8-26~2011-9-30）：項目小組确立了 的系統培訓計劃；培訓講師小範圍針對(duì)性培訓，主要針對(duì)各個模塊的負責人和模塊後(hòu)期的使用人進(jìn)行培訓。并對(duì)培訓過(guò)程中，用戶提出的問題，進(jìn)行認真分析和處理，以滿足用戶的使用習慣和要求，培訓了26次；針對(duì)系統管理員進(jìn)行技術培訓，包括權限的配置，基礎數據的設置，業務的講解等等，方便以後(hòu)的項目維護和管理，共培訓了4人次；推廣員上門一對(duì)一培訓，在使用過(guò)程中，針對(duì)不同的模塊做了不定期的培訓。一對(duì)一的培訓超過(guò)10人次以上。

5、系統試運行（2011-10-10~2011-12-9）：清除培訓過(guò)程中所有測試數據， 數據的準确性；進(jìn)行權限配置，爲系統進(jìn)入實質性管理做準備；系統開(kāi)始上線，并針對(duì)客戶提出來的問題和新需求，在試運行過(guò)程中逐步 系統功能(néng)。

6、項目驗收（2011-12-10）：完成(chéng)驗收方案的制定、驗收資料的整理；制定維護計劃。

應用效果

在實施QHSE系統前，所有的事(shì)務都(dōu)是采用紙質和口頭的方式，需要上級向(xiàng)下級傳達命令才能(néng)夠執行。整個公司的員工不能(néng)夠獲得公司在質量、 、職業衛生、環境等做的方方面(miàn)面(miàn)工作。員工要查詢自己的信息，也很不方便，對(duì)于自己需要辦理的事(shì)務也無法查看，往往需要相關人多次督促才能(néng)完成(chéng)。對(duì)于 ，不能(néng)實時的了解出下面(miàn)員工的具體工作情況，公司的各項工作的實施情況。

自從實施QHSE系統後(hòu)，全體員工都(dōu)積極參與到公司的QHSE的建設和提高上來，通過(guò)系統，使公司 和員工不及在抓生産的過(guò)程中，更關心企業的質量、 、職業衛生、環境等方面(miàn)。通過(guò)系統，可能(néng)方便的查看到自己應該做的任務，沒(méi)有完成(chéng)的檢查信息等。通過(guò)系統，自己做的工作能(néng)夠保留，能(néng)夠充分提醒自己的工作情況。公司 也能(néng)夠..時間的查看出下面(miàn)員工的具體的工作進(jìn)度和工作質量，并能(néng)夠及時的進(jìn)行糾正和整改。

系統運行情況統計表

系統截圖

客戶評價

接觸QHS管理系統，半年了，從陌生到熟悉，從不知所措到熟練運用，這(zhè)都(dōu)是系統編程人員想客戶所想，在充分理解客戶需求基礎上，完全遵循實際工作流程進(jìn)行定制的結果。現在運用起(qǐ)來有幾點心得：一、 。幾大模塊基本上涵蓋了公司所有的體系文件、操作規程、工作流程。二、實用。特别是質量管理中的統計模塊，極大的簡便了質量分析統計流程，對(duì)分廠的生産也具有實際指導作用。三、規範。部分功能(néng)的運用，讓實際工作更爲規範，實現了工作中目标清晰，責任明确的要求。對(duì)于管理系統軟件，我們是門外漢，但我個人理解其基本要求分爲三個層次：..層：能(néng)用。第二層：适用。第三層：好(hǎo)用。客觀的講，現在公司所采用的QHSE管理系統介于适用與好(hǎo)用之間，希望能(néng)不斷改進(jìn)，不斷 ，真正達到客戶的.高需求——好(hǎo)用的層次。

——譚軍

公文管理來講：自公司上了QS系統後(hòu)，文件處理更方便、快捷。同時，減少了紙質性文件的發(fā)放，節約了費用。

——陳雪芳

提高員工QHSE的整體意識，增強 信息共享，改善緊急情況的應急計劃。

——許端平

從整體性、持久性、适應性，到全員、全方位和全過(guò)程的QHSE管理體系，滿足客戶需求、 員工 、保護環境、優化管理。